告別虎年也是即將告別疫情帶來的陰霾，但疫情期間為不動產帶來的火熱資金效應，似乎也要告別一陣子了。疫情與大國爭鬥帶來史無前例的通貨膨脹使美國政府不得不暴力升息，但也很可能將澆熄經濟成長的力道，對房地產而言顯然不是一個好消息，美國的統計也已發現目前房地產待售物件已經增加了2倍之多。而台灣執政黨的選舉挫敗使政府不得不為了平息等同房價高漲一樣的民怨，推出了史上最強的打房措施並在選舉後迅速通過了平均地權條例修正案，造成房地產瞬間冷凍，從尚未通過前的2022年12月五大都會的建物買賣移轉棟數來看已見大勢所趨，高雄較去年減少42.5%、台南減少22.9%、台中減少8.8%、桃園減少16.5%、台北減少26.2%。雖然，兔年伊始有了內閣改組，預售屋也有了 “不溯及既往”的解釋似乎開了後門，對業者而言，似乎是曙光乍露？但若仔細推敲其實這不過是給了建商面子而已，若不降價誰給接房? 限期將至最好還是等待，政策的不確定性將只會拉長房地產市場調整的陣痛期罷了！ 而這房市多空僵持的局面，最受傷的就是房仲從業人員了，況且今年還有更受人矚目的美台總統大選，將吸走所有媒體目光，房地產業者的積極行銷造勢或是蕭條收店，都將無人關心。而總統選舉帶來的政策不確定性，恐怕也又將是房地產繼續冷凍的壓縮機，還更須提防選舉活動帶來新的政策攻防，是否又會對房地產業者帶來更大的衝擊！

    由此看來，兔年對於房地產業者而言絕對是兵兇戰危的一年，要 「廣積糧、緩稱王」低調經營才是今年業者經營的王道。要知道購屋需求是人生6大剛性需求之一，是人們最為確定的支出需求。美國有所謂的6D剛性需求，分別是Death(需要健康、醫療、殯葬業)、Divorce(需要律師與資產管理)、Diamond(表示結婚需要購買鑽石、宴客與購屋)、Diaper(生育需要購買尿布等育嬰支出)、Distress(沮喪需要娛樂產業)、Diploma(拿到文憑方便就業需要教育支出)。其中的Dimond與Diaper需要購屋，Death與Divorce也需要資產管理與房地產處分。六者中四項與房地產有關，所以地產業者其實也不用太悲觀，房地產總是會再次復甦的，只是我們要關心何時會復甦? 下次的復甦的營業模式跟以前一樣還是不一樣? 有大破壞就有大建設也會孕育新創的機會，這段時間我們房仲業者要專注什麼與努力什麼? 才能迎接下次新的房地產復甦浪潮呢?